中國(guó)玻璃行業(yè)現(xiàn)狀
2005年以來，玻璃行業(yè)的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)行狀況發(fā)生了很大變化，大多數(shù)企業(yè)都承受著巨大的市場(chǎng)壓力，玻璃價(jià)格和經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。糾其原因，首先是由于國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度和國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能過快，造成玻璃市場(chǎng)供大于求，玻璃價(jià)格波動(dòng)較大，持續(xù)走低。其次是重油、煤、電，
純堿價(jià)格等原材料價(jià)格猛漲，全國(guó)玻璃行業(yè)進(jìn)入了低谷，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。第三是行業(yè)過度分散，無序競(jìng)爭(zhēng)激烈，致使部分企業(yè)玻璃價(jià)格低于成本，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。不僅低中端產(chǎn)品，包括高端產(chǎn)品同樣面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)一些玻璃生產(chǎn)商為了減少庫(kù)存，不惜降低成本，壓價(jià)傾銷，造成玻璃價(jià)格不斷下跌。進(jìn)一步加重了市場(chǎng)的壓力。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年我國(guó)
平板玻璃總產(chǎn)量超過3.21億重量箱，比上年同期增長(zhǎng)14.6%；全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入280億元，比上年同期增長(zhǎng)14.35%，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)了27.02%，增長(zhǎng)幅度大于收入增長(zhǎng)幅度逾12個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.25億元（前二季度為9.44億元），比上年同期減少61.13%。企業(yè)虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，較上年同期增長(zhǎng)63.86%，虧損企業(yè)虧損額較上年同期增長(zhǎng)276.59%。
2005年我國(guó)9家玻璃業(yè)
上市公司業(yè)績(jī)也出現(xiàn)下滑，1～9月實(shí)現(xiàn)銷售收入80.33億元，比上年同期增長(zhǎng)12.33%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8.82億元，比上年同期下降21.88%；平均毛利率為20.41%，較上年同期下降24.83%；平均凈資產(chǎn)收益率較上年同期下降48.35%。
2005年我國(guó)玻璃生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)雖然有所下降，但出口保持了一定的增長(zhǎng)。2005年1-10月
平板玻璃累計(jì)出口15404萬平方米，增長(zhǎng)41.4%；累計(jì)出口金額37794萬美元，增長(zhǎng)43.5% ；加工玻璃累計(jì)完成銷售收入188.5億元，同比增長(zhǎng)31.15％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額17.1億元，同比增長(zhǎng)18.19%；平板玻璃和加工玻璃累計(jì)出口金額1229億美元，同比增長(zhǎng)37.7%。
目前，我國(guó)玻璃工業(yè)正處在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)轉(zhuǎn)型和融入國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期。近年來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇趨勢(shì)下，我國(guó)
玻璃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨好，一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)加快了并購(gòu)重組的步伐，同時(shí)也吸引了一些不同行業(yè)的大企業(yè)及國(guó)外資本的投資。通過深化改革，產(chǎn)權(quán)多元化，使一些股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)增添了活力，也提高了行業(yè)的整體水平。
中國(guó)玻璃行業(yè)兼并重組動(dòng)因
我國(guó)玻璃行業(yè)目前供大于求，行業(yè)集中度偏低，同時(shí)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致我國(guó)玻璃行業(yè)將會(huì)不斷進(jìn)行兼并重組，具體來說，有以下幾點(diǎn)原因。
第一，為追求利潤(rùn)進(jìn)行兼并重組。2005年我國(guó)玻璃行業(yè)的利潤(rùn)普遍比前一年有所降低，當(dāng)然這與宏觀政策有一定關(guān)系。為追求企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)利潤(rùn)，一些玻璃生產(chǎn)企業(yè)傾向于兼并重組以求擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，增加企業(yè)利潤(rùn)。
第二，迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力進(jìn)行兼并重組。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，隨著各行各業(yè)對(duì)國(guó)外投資者放開，我國(guó)各行業(yè)正經(jīng)受著空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力，玻璃行業(yè)也不例外，雖然，近兩年玻璃行業(yè)不很景氣，供大于求，但對(duì)于境外投資者或者是境外同行業(yè)企業(yè)來講，他們看到的是玻璃行業(yè)的未來，因?yàn)椤笆晃濉币?guī)劃建議中明確提出，加快發(fā)展風(fēng)能、
太陽能、生物能等
可再生能源，一些
特種玻璃會(huì)在這些方面大量應(yīng)用，如太陽能
超白玻璃，
光伏太陽能電池等。因此，我國(guó)本土的一些玻璃生產(chǎn)企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力會(huì)去尋求兼并或被兼并的時(shí)機(jī)，或者吸引行業(yè)外的企業(yè)投資，以求能夠在未來競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
第三，通過兼并重組調(diào)整結(jié)構(gòu)性矛盾，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)。十五期間，我國(guó)玻璃行業(yè)運(yùn)行過程中主要存在兩方面問題，重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致高級(jí)
浮法玻璃供給不足及普通
浮法玻璃嚴(yán)重過剩的結(jié)構(gòu)性矛盾和玻璃行業(yè)還存在上游平板玻璃供給過剩與下游
深加工能力不足的結(jié)構(gòu)性矛盾。這兩方面的矛盾導(dǎo)致我國(guó)未來幾年玻璃行業(yè)的兼并重組事件將不斷發(fā)生。兼并重組、在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，既可以改變企業(yè)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又可以緩解行業(yè)中存在的兩方面的矛盾，改變高端浮法玻璃供給不足的局面，提高玻璃的深加工能力，滿足“十一五”期間我國(guó)在
建筑節(jié)能，
光電，光伏等諸多領(lǐng)域?qū)ι罴庸げＡШ?a href='../../zsk/ct.asp?id=5527' target='_blank' style='font-size:1em; border-bottom:1px dotted blue;'>技術(shù)玻璃的需求。
第四，兼并重組，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度，使企業(yè)做大做強(qiáng)是未來的一種趨勢(shì)。當(dāng)今世界上生產(chǎn)總量占60%以上的五大玻璃公司占據(jù)了總浮法線的2／3，而我國(guó)所擁有世界玻璃生產(chǎn)總量31%的份額，但卻不夠集中，散落在近300家大、中、小企業(yè)中，無法與世界五大集團(tuán)公司相抗衡。因此，中國(guó)應(yīng)當(dāng)通過兼并、收購(gòu)、合資、控股等多種方式推進(jìn)玻璃企業(yè)的聯(lián)合重組，發(fā)展大型的玻璃集團(tuán)，以低成本、高質(zhì)量、多品種的強(qiáng)勁勢(shì)態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才是中國(guó)玻璃行業(yè)的出路。
中國(guó)玻璃行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析
一個(gè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)，必然追求利潤(rùn)回報(bào)，這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，有資金支持的企業(yè)會(huì)越做越強(qiáng)，隨著市場(chǎng)化的不斷進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部體制的不斷完善，企業(yè)會(huì)去追求更優(yōu)質(zhì)的資本，或上市融資，另外一些不大不強(qiáng)的企業(yè)則會(huì)被淘汰出局或者被其他企業(yè)兼并重組，玻璃行業(yè)同樣是這樣一個(gè)過程。
在我國(guó)玻璃制造企業(yè)艱難前進(jìn)的時(shí)候，國(guó)際玻璃市場(chǎng)的重組兼并正如火如荼的進(jìn)行，今年2月份，全球排名第11位的玻璃制造廠商日本板銷子以30億英鎊的總價(jià)收購(gòu)全球第二大玻璃制造商英國(guó)皮爾金頓80％的股份，加上之前收購(gòu)的20％股份，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)皮爾金頓的全資收購(gòu)，收購(gòu)?fù)瓿芍螅毡景邃N子將成功躍居全球最大的平板玻璃制造商。板銷子在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力必將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。為我國(guó)國(guó)內(nèi)本已經(jīng)舉步維艱的玻璃制造廠商帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
隨著近幾年的行業(yè)的不景氣，以及宏觀政策的調(diào)控，我國(guó)玻璃行業(yè)走入了一個(gè)低谷。2005年我國(guó)玻璃行業(yè)整體銷售形勢(shì)不是很好，我國(guó)玻璃行業(yè)整體利潤(rùn)水平是下降的，甚至有許多企業(yè)出現(xiàn)了虧損。2005年11月份在2670家玻璃及
玻璃制品制造企業(yè)中有536家虧損企業(yè)，虧損金額達(dá)11.78億元，虧損率在20％以上。我們分析，除了銷售價(jià)格下降導(dǎo)致行業(yè)不景氣之外，銷售及生產(chǎn)成本的上升也是一個(gè)很大的原因，另一方面，行業(yè)的低迷為一些尋求投資的戰(zhàn)略投資者、尋求并購(gòu)的企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，我國(guó)的玻璃企業(yè)之間的并購(gòu)最近兩年會(huì)不斷發(fā)生，同時(shí)也會(huì)不斷的有行業(yè)外的企業(yè)通過并購(gòu)進(jìn)入玻璃行業(yè)，利用公司的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，發(fā)掘市場(chǎng)的潛力。如聯(lián)想控股就是這樣，2005年聯(lián)想收購(gòu)了江蘇玻璃集團(tuán)，今年2月，聯(lián)想控股的中國(guó)玻璃通過全資附屬公司及JV Investments Limited 進(jìn)行一系列重大收購(gòu)，取得7家玻璃行業(yè)公司的控制權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊笾袊?guó)玻璃將成為中國(guó)出口量最大的玻璃制造商之一。通過收購(gòu)，可對(duì)
生產(chǎn)線進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等資源共享，在戰(zhàn)略布局上處于領(lǐng)先地位，取得顯著的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，未來我國(guó)玻璃行業(yè)還有很大的空間，雖然近兩年我國(guó)玻璃制造行業(yè)低迷，今年上半年也不會(huì)有大的改善，但是“十一五”規(guī)劃的對(duì)
建材行業(yè)的提法，為我國(guó)的玻璃行業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力支持。我們分析由于整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)過剩，大規(guī)模建新線的可能性不是很大，因此，兼并重組將成為擴(kuò)張的最好途徑，未來將是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)大企業(yè)及國(guó)外有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)將在我國(guó)玻璃行業(yè)的低谷時(shí)期通過兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略而進(jìn)行市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，不斷提高行業(yè)集中度和資源優(yōu)化配置，逐步整合成為少數(shù)大的玻璃集團(tuán)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，我國(guó)的玻璃生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好這種準(zhǔn)備，迎接未來的挑戰(zhàn)。
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