編輯：能否和我們分享一下貴公司的企業(yè)文化？
姚先生：有些專家認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的被全體成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和，而企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化，企業(yè)文化必然會打上企業(yè)家的烙印。
董事長羅蘇認(rèn)為：一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然要有先進(jìn)的企業(yè)文化，而先進(jìn)的企業(yè)文化無疑會造就一個企業(yè)的成功。面對市場的殘酷競爭，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，更不是人力資源，而是缺少企業(yè)文化的凝聚力和團(tuán)隊精神，企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力。
興發(fā)文化的創(chuàng)新之一就是實行“兩手抓，兩手都要硬”的策略方針：內(nèi)抓員工心，外抓客戶心。因為只有滿意的員工才能產(chǎn)生滿意的顧客。文化的魅力不在于仿效而在于獨特，興發(fā)就是具有其自身的獨特文化而逐步走向成功。在企業(yè)運營過程中對內(nèi)恪守“人性管理，知識立業(yè)”的企業(yè)管理理念，強(qiáng)調(diào)人才和知識在興發(fā)發(fā)展中的重要作用；以富有生機(jī)的企業(yè)活力和以人為本的人性化管理體制吸引了各路優(yōu)秀人才，“精英化”的團(tuán)隊推動了企業(yè)的發(fā)展，以求實進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神帶動企業(yè)整體風(fēng)貌的提高。興發(fā)對外奉行“質(zhì)量可靠，服務(wù)至上”的企業(yè)形象和服務(wù)精神，強(qiáng)調(diào)服務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略意義，充分發(fā)揮公司的人才和技術(shù)優(yōu)勢，以一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、一流的敬業(yè)精神體現(xiàn)在開發(fā)、宣傳、 銷售、服務(wù)當(dāng)中，從而在用戶與合作伙伴心中建立了良好的企業(yè)形象。
在二十多年的摸爬滾打中興發(fā)已經(jīng)學(xué)會如何順應(yīng)市場的變化，結(jié)合積累自身的優(yōu)勢，摒棄民營企業(yè)的一貫弊病，與時俱進(jìn)，形成了現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)文化。
為更好地建設(shè)公司企業(yè)文化，提高員工技術(shù)、文化水平，展示興發(fā)人勤勞、智慧、求實、創(chuàng)新的畫卷和生生不息的活力，公司董事會決定，自2006年6月開始創(chuàng)辦《興發(fā)鋁業(yè)報》，每兩個月出一份。
編輯：興發(fā)的產(chǎn)品銷售覆蓋全國并遠(yuǎn)銷美國、加拿大、歐洲、日本和東南亞等30多個國家和地區(qū)，銷售額逐年呈現(xiàn)良好的上升勢頭。在開拓國際市場，提升品牌的國際競爭力方面興發(fā)有什么計劃呢？
姚先生：首先我們必須正視一個現(xiàn)實困境：國際上一些知名品牌的塑造，通過長時間積累出來的品牌效應(yīng)，興發(fā)不可能在三五年之內(nèi)就能迎頭趕上。這個差距是現(xiàn)在國內(nèi)品牌與國際品牌的現(xiàn)實，而且短時期內(nèi)也是難以彌補(bǔ)的。但并非無可作為，我們可以通過技術(shù)層面來彌補(bǔ)現(xiàn)有品牌的不足。在技術(shù)這個層面上，100年的企業(yè)跟5年的企業(yè)并沒有太大的區(qū)別，技術(shù)可以帶動品牌的發(fā)展。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代以后，新技術(shù)的生成和推廣大大加速，如果企業(yè)在技術(shù)的追求上有一定的成色，就可以淡化這個差距，現(xiàn)有品牌就可以更深入地融入全世界的潮流中。所以我們對技術(shù)的創(chuàng)新是永無止境的,我們一直都在致力于提升技術(shù)研發(fā)能力。業(yè)已形成的技術(shù)中心、研發(fā)中心、理化檢測中心和博士后科研工作站這四大技術(shù)創(chuàng)新體系是提升公司技術(shù)開發(fā)能力的有力保證，一個與核工業(yè)西南物理研究院、湖南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣州
有色金屬研究院等科研院所新的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作計劃正在推進(jìn)；同時，公司始終堅持自主研發(fā)與科研院所合作相結(jié)合；工藝研究、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，以此不斷提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，從而形成自己的核心技術(shù)競爭力。
公司在《2007年度企業(yè)管理方案的決定》中對研發(fā)中心的職責(zé)如此描述：研發(fā)中心的職責(zé)與目標(biāo)，緊密結(jié)合鋁合金
擠壓加工行業(yè)發(fā)展趨勢，采取藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略相結(jié)合的原則，進(jìn)行充分的市場調(diào)研和技術(shù)準(zhǔn)備，開發(fā)新型材料、新技術(shù)方法與新門窗幕墻結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。
面對目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場，董事長羅蘇為避免陷入血腥的“紅海”，在把企業(yè)做成行業(yè)知名企業(yè)之后，及時完成改制，由國有集體轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I經(jīng)濟(jì)，并高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，探索尚未開發(fā)的市場并自主創(chuàng)新實現(xiàn)科技強(qiáng)企，堅持以我為主，著力打造自主知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)造藍(lán)海就等于創(chuàng)造商機(jī)；創(chuàng)造價值，就等于成功重塑興發(fā)鋁材，也就等于開創(chuàng)了無競爭者的市場，也就實現(xiàn)了藍(lán)海戰(zhàn)略。在新世紀(jì)這短短的前幾年中公司實現(xiàn)了由外延擴(kuò)張到內(nèi)涵提升、從規(guī)模做大到科技做強(qiáng)、從技術(shù)引進(jìn)到自主開發(fā)的質(zhì)的飛躍。
與此同時，公司在先后完成收購附近的兩個鋁擠壓廠之后，在佛山市三水區(qū)規(guī)劃用地52萬平方米，總投資8.6億元人民幣興建
工業(yè)鋁型材生產(chǎn)基地，把佛山市興發(fā)幕墻有限公司又重新整合到一個大集團(tuán)。其發(fā)展氣勢如虹。不言而預(yù)，這列“興發(fā)快車”正在加大馬力提速，試圖再次甩脫對手，開創(chuàng)出一個分享蛋糕和無人競爭的市場環(huán)境。這就是董事長羅蘇在藍(lán)海、紅海之中一直兼施并用的戰(zhàn)略選擇。
編輯：謝謝您接受我們的采訪，“winger（贏家）”門窗系統(tǒng)的推出，標(biāo)志著適應(yīng)國情的“中國門窗系統(tǒng)”市場進(jìn)入自主知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)新時代。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，希望興發(fā)能在高目標(biāo)的追求中走得更高更遠(yuǎn)，打造世界名牌。
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