郭鳳志與白云化工的淵源可謂長久。十年前他就認(rèn)識李和昌董事長，并以顧問的身份服務(wù)過白云化工。但他真正讓他進(jìn)行第二次職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變時，卻是九年后的2008年，吸引他的正是李董的個人魅力和白云事業(yè)發(fā)展的空間。對張鳳志來說，這是一個人生的華麗轉(zhuǎn)身，等待他的將是無限的夢想。
追隨白云追隨夢想
我是1993年畢業(yè)的 ，學(xué)的是俄語專業(yè)。畢業(yè)后我在軍隊工作了6年，做了很多軍隊對外科技合作的項目考察、洽談、翻譯談判和聯(lián)合研發(fā)等方面的工作。1999年我從軍隊轉(zhuǎn)到地方政府，開始是給廣東省和廣州市的主要領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)翻譯和對外出訪的策劃工作，參與了廣州市對葉卡捷琳堡兄弟友城的合作洽談工作，廣東省對莫斯科州的經(jīng)貿(mào)合作洽談工作。
1999年我有幸認(rèn)識了李和昌董事長，并以顧問的形式參與了一些項目的洽談。印象比較深的一次是2007年6月，我作為翻譯隨李董一起出訪烏克蘭。當(dāng)時有兩點對我影響比較大，一是李董對科技創(chuàng)新的孜孜不倦，對掌握新技術(shù)的熱情，二是對國際科技合作的視野和高度。一個小小的民營企業(yè)來搞對國際科技合作？最開始我是不認(rèn)可的，白云化工就是搞搞密封膠，賣賣產(chǎn)品就可以了，能把它做大做強就了不起了，沒必要去想那么大的事。這個我跟很多人的想法一樣，就是沒必要。其二，有沒有能力也是個問題。因為我是研究所出來的，當(dāng)時我在的研究所有1000多人，單是設(shè)備儀器都幾千萬，以白云化工的家底來搞國際科技合作，既無人才優(yōu)勢也無設(shè)備優(yōu)勢，能搞得起來嗎？一家民營企業(yè)來創(chuàng)辦科學(xué)研究院恐怕不適合。當(dāng)時李董提出了白云化工要搞中國-烏克蘭科技研發(fā)中心，要搞廣東白云國際科學(xué)研究院的設(shè)想，而且很堅決，信心也很足。開始的時候我是帶著懷疑，有點消極的去跟進(jìn)的。但后來這些事一件件的都做成了！所以包括我在內(nèi)，幾乎所有了解這方面情況的人都對李董佩服得五體投地，只因他不但有遠(yuǎn)見，而且能讓目標(biāo)盡快實現(xiàn)。
可以說我對白云化工的認(rèn)識是一個逐漸深入的過程。我對白云化工提倡的“企業(yè)強，員工富”、“官不與民爭利”的文化很認(rèn)同，李董的個人魅力和白云將給我的事業(yè)空間更深深吸引著我，所以終于在將近十年的時間近距離觀察后，我放棄了公職身份，于2008年正式加入了白云這個大家庭。我覺悟得比較遲啊，是白云發(fā)展事業(yè)的后來者，但希望不是未來白云大發(fā)展的遲到者。
帶好團(tuán)隊，全力推進(jìn)
感謝李董和白云化工對我的信任。我現(xiàn)在是身兼數(shù)職啊：白云化工科技事業(yè)部經(jīng)理、廣東白云國際科學(xué)研究院常務(wù)副院長、廣東白云國際科學(xué)研究院有限公司董事長兼總經(jīng)理、廣東--獨聯(lián)體國際科技合作聯(lián)盟秘書長。我現(xiàn)在的工作就要帶好團(tuán)隊，全力推進(jìn)白云科技事業(yè)的發(fā)展。
從員工心態(tài)來講，現(xiàn)在我們部門的員工有幾個特點：第一熱情度特別高，工作積極性特別高；第二團(tuán)隊綜合素質(zhì)比較高；第三他們雖然經(jīng)驗不足，但是學(xué)習(xí)能力強。我也會給他們創(chuàng)造良好的機會，幫助他們在企業(yè)中快速成長。我說幾個具體例子：比如說我們的科研人員黃劍文，他畢業(yè)于北京化工大學(xué)，雖然他不是博士生、博士后，但現(xiàn)在已成為三個項目的科技負(fù)責(zé)人。他過去在工程中心的工作任務(wù)不多，所承擔(dān)研發(fā)的項目都是公司自己出錢，經(jīng)費預(yù)算會相對比較緊張，所以工作就不飽滿，思想就不穩(wěn)定。科發(fā)部事業(yè)大了以后，現(xiàn)在將在三個大項目壓在他身上，他的壓力也很大，同時我也會給他很大的自主權(quán)，他感覺到自己很有前途。員工會考慮能不能在這里學(xué)到東西，通過做事能學(xué)到全新的技能和本領(lǐng)，這是第一位的。當(dāng)然也肯定是看好企業(yè)發(fā)展前景。
現(xiàn)在，整個團(tuán)隊中大數(shù)成員都是80后，目前三駕馬車一套班子這種模式對他們而言是很有價值、很有前途的，所以他們干勁十足，沒有人跟我抱怨干活很苦、很累，這些我是不需要擔(dān)心的。我還是應(yīng)該為他們建立一個保障制度，尤其是課題管理方面考核激勵機制。比如，每拿到一個課題我都會進(jìn)行分析，得出一個系數(shù)，再將經(jīng)費按一定比例進(jìn)行分配，既保證科發(fā)部為白云化工創(chuàng)造利潤的職能，又保證研發(fā)經(jīng)費及課題組人員的收入，以包干的形式操作。這方面我提出一個方案，方案也得到李董和公司的認(rèn)可。
除了課題研究和技術(shù)研發(fā)外，現(xiàn)在，我們在廣東--獨聯(lián)體國際科技合作聯(lián)盟方面的工作也已經(jīng)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)起來。
總的來說，目前我們白云科技事業(yè)的工作重點就是要做好基礎(chǔ)工作，不斷完善我們的運營模式，抓好團(tuán)隊建設(shè)和制度建設(shè)，為白云未來的大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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